导读:随着礼品行业的不断发展,竞争也不断加大,市场上的产品日益同质化,而创新就成了企业的重中之中。好像不改变一下管理模式、不创新一下营销方式就感觉落伍了。  【中国礼品网讯】随着礼品行业的不断发展,竞争也不断加大,市场上的产品日益同质化,而创新就成了企业的重中之中。好像不改变一下管理模式、不创新一下营销方式就感觉落伍了。  然而,与发布创新成果时的风光相比,创新的过程相当艰辛,企业的创新涵盖技术、管理、组织、战略等各方面,需要全盘考虑。企业的创新工作首选需要从内部因素着手。  礼品企业进行创新的内部因素  内部因素即跟企业自身发展状况有关,包括规模大小、业务类型、组织结构和员工组成等,而资金状况等方面都是这些因素的表面呈现方式。礼品企业进行创新,需要在以下内部因素达到成熟的时候进行。  1、注意礼品企业的动态变化  礼品企业的规模大小在一定时期是固定的,可作为企业决策的参考。但是强调注意礼品企业的动态变化,是因为礼品企业有可能因为新项目建成投产,旧项目收回而导致规模被缩小,也有可能因为项目改造后产能扩大,需要兼并企业来扩大规模。考虑到时间的交接,观察动态的变化很有必要,可以先考虑到企业进行创新时可能遇到的难关,从而避免让整个公司陷入措手不及、无法应对的境地。  2、注意公司的业务重点变化  许多礼品企业专注于一种领域的产品,但若发展不顺利,也会考虑拓展其它细分领域的产品,这时候就会导致业务转型,有的会扩展,有的会萎缩,让公司的业务重点发生变化,所以礼品企业创新时,要保证此阶段进行不会对公司的业务类型变化造成障碍。  3、注意各个部门的员工的变化  有的人觉得这两方面跟企业进行创新没有多大关系,恰恰相反,企业进行创新想法很重要,但想要让创意顺利展开,却要一套流畅的程序来执行,如果没有完整的组织结构,如果没有各个部门的员工的同心协力,那么礼品企业的创新举动很可能就在半路上夭折了,这会严重打击公司的内部管理和员工的积极性。所以,礼品企业进行创新,需要认真考虑公司里的组织结构能否顺利衔接各个流程,公司员工在人手和技术上能否达到要求。

导读:红豆杉这一濒临灭绝的珍稀树种将在迁安得到大面积种植,其落户迁安,一方面增加了迁安现有植物种群数量,另一方面可以引领当地群众致富增收。  【中国礼品网讯】“趁着雨季,这两天就要移栽到塔寺峪景区。”7月20日,王立山对前来检查红豆杉长势的迁安林业局高级农艺师张东升兴致勃勃地说。据了解,红豆杉这一濒临灭绝的珍稀树种将在迁安得到大面积种植,其落户迁安,一方面增加了迁安现有植物种群数量,另一方面可以引领当地群众致富增收。  东方红豆杉:中国红豆杉第一品牌  三年前,迁安市绿之缘花卉基地由东北引进2万株红豆杉容器苗,经过3年的精心培育,红豆杉已长成了优美的树姿,具备野外移栽条件。  “这2万株红豆杉,一部分已经制作了盆景,一盆要卖到百八十元;另一部分准备移栽到塔寺峪景区,让它们长成参天大树,在那里永远安家!”绿之缘花卉基地红豆杉项目负责人王立山介绍说。  东北红豆杉又称紫杉、赤柏松,是世界上公认濒临灭绝的天然珍稀抗癌植物,是经过了第四纪冰川遗留下来的古老孑遗树种,在地球上已有250万年的历史。由于在自然条件下红豆杉生长速度缓慢,再生能力差,所以很长时间以来,世界范围内还没有形成大规模的红豆杉原料林基地。1994年红豆杉被我国定为一级珍稀濒危保护植物,是名符其实的“植物大熊猫”。  东方红豆杉官网:www.hongdousan.cn

导读:礼品行业经销商要提升店面的人气,首先要清楚商店的目标市场是什么,目标顾客又是谁,都有哪些人来店里购物,这就涉及到品牌的定位问题。倘若连哪些人会光顾店面都不清楚,提升人气简直是无稽之谈。  【中国礼品网讯】礼品行业经销商要提升店面的人气,首先要清楚商店的目标市场是什么,目标顾客又是谁,都有哪些人来店里购物,这就涉及到品牌的定位问题。倘若连哪些人会光顾店面都不清楚,提升人气简直是无稽之谈。  品牌有品牌的目标消费群体,加盟店也就有相应的定位。比如高端工艺礼品就要在一个消费档次比较高的商圈,同样如果将一些走高端路线的功能性品牌但是将店面开在一般的乡镇市场,就算营销推广能力再强,店面的人气也不会有多高。  因此,要提升店面人气首先就要结合商店的实际情况,对所在社区居民的收入状况、消费习惯、购买方式等进行调查,确定商店的定位。如果把商店定位为中低档,则应以经营中低档商品为主,主要面对工薪族、学生族、打工族等,对于高消费的“白领”一族就不必花什么精力,甚至可以舍弃。  商店只有明确了定位之后,才能更加懂得消费者的需求,更好的满足目标客户,从而赢得他们的青睐。否则,眉毛胡子一把抓,到最后只能是“竹篮打水一场空”。  在抱怨自己店面人气不大的时候,加盟商就要根据自己的目标用户,分清客户群,再对症下药,根据目标客户的口味找到突破点,对症下药。