导读:红豆杉素有“风水神树”的称号,究竟它有什么特别的作用,对我们的生活有什么帮助,如何赢得这个称号呢?  【中国礼品网讯】红豆杉素有“风水神树”的称号,究竟它有什么特别的作用,对我们的生活有什么帮助,如何赢得这个称号呢?
东方红豆杉:中国红豆杉第一品牌    1、传说在基督教盛行的世纪里,红豆杉被德鲁伊教团员种在一些神圣的地方,作为不朽的象征。现在,这种古老的树种仍然生长在中国的风水宝地和中世纪的寺院里。在我国一些地区,人们认为红豆杉能带来吉祥、幸福,因而被子称为“风水神树”。有趣的是,在井冈山毛泽东旧居读书石前,有两棵神树,一棵是柞树,一棵便是红豆杉。看来红豆杉在许多人的眼中都有幸运的感觉。种植一棵红豆杉在家里的庭院,或者栽培一盆红豆杉的小盆栽在家里,意味着长久昌盛、永保平安,也许会有时来运转的运气呢。  2、它是长寿的代表。中国人自古以来喜欢追求吉祥和健康,红豆杉不只在药用作用上可以改善人们的身体健康,更可以带来长寿。红豆杉的树龄可以达到五千年以上,本身就被誉为“长寿树”,它红果满枝,晶莹剔透,寓意着吉祥喜庆,所有也有“吉祥树”的称号。据报道,在美国西部的一片原始红豆杉林,山林边有一个村庄约有100多户人家。村里过世的老人最年轻的是95岁。全村人有个习惯,喜欢到红豆杉林中去做“森林浴”散步、跳舞等。全村没有人患过癌症、糖尿病和高血压,是美国人均寿命最高的地方。因此可以说红豆杉是上天派往人间的长寿使者。摆放几盆红豆杉在家里,让家人身体健康,长寿快乐。  红豆杉有许多的好处,如果希望一家人幸福健康,它是你的好选择。  
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导读:曾经辉煌一时的礼品行业现在面临着巨大的成本压力,原材料价格的上涨,人才资源的高涨,品牌推广价格的上涨,总之都是涨涨涨,但产品呢?  【中国礼品网讯】曾经辉煌一时的礼品行业现在面临着巨大的成本压力,原材料价格的上涨,人才资源的高涨,品牌推广价格的上涨,总之都是涨涨涨,但产品呢?从目前礼品市场上来看,一到节假日,促销就不断,其价格也是一低再低,有企业反映,为了占领市场,不得不做着微利甚至是“亏本”的生意。  礼品产品成本上升
压力谁承担?  面对成本的重压,众多礼品企业采取了最直接、最见效化解成本压力的方法:提高产品单价。这是一种出自本能的反应。据悉,今年以来,部分知名品牌无惧市场的销量压力,纷纷上调产品价格,礼品行业“涨声”一片。业内人士预测,2014年会有越来越多的礼品品牌加入涨价行列。  提高价格是一种表象,它不应是成本的转嫁,单纯由消费者买单。其背后还需要礼品企业从产品附加值、科技含量、品质等方面不断提升,从而实现产品的高品质、高附加值、高价值、高价格的顺次递延。  礼品企业自身该如何化解成本压力?  一些中小礼品企业在消除浪费、提升生产效率、化解成本压力方面,精打细算、精准预算,小革小改、创新发明,以及强化新产品研发设计,通过优化配方、材料替代、简化工艺、提升质量等级率等方法,降低生产成本、营销费用、管理费用、财务费用等。  一位地方代理商表示,要对生产、管理、经营等实施流程优化和再造,从根本上为降低成本创造条件。控制成本才会为降低成本埋下伏笔,如降低采购成本、提高库存周转率、提高资产周转率、降低人力资源成本、降低时间成本和效率成本等。高成本微利润时代,对于礼品企业来说,确实是一个纠结的时代。但从市场发展规律来看,将成本等各方面直接转嫁给消费者算不上是一个明智的对策,礼品企业想实现可持续的科学发展,只有从改变内在开始,才能真正的化解高成本压力。  随着成本的上涨,礼品企业面临的问题将会越来越多,但这也不失为一个契机,逼迫着企业的转型升级,在此阶段可以加大对产品地技术改造力度,以待新的市场的到来。

导读:在礼品业的品牌运营中,许多企业已经不再是满足于单品牌的发展了,企业跨界发展更为业界常态。那么,对礼品公司而言,实行多品牌战略是否可行呢?  【中国礼品网讯】现如今礼品行业的竞争,由价格战走向产品再到现今的品牌战,可以说每一步都完成了绝妙的跳跃,在礼品业的品牌运营中,许多企业已经不再是满足于单品牌的发展了,企业跨界发展更为业界常态。那么,对礼品公司而言,实行多品牌战略是否可行呢?  多个品牌能较好地定位不同利益的细分市场,强调各品牌的特点,吸引不同的消费者群体,从而占有较多的细分市场。国内企业实现多品牌战略已有多年,但能够让多品牌战略走的一帆风顺的并不多见,由于多品牌策略实施不够理想最后让礼品企业走入泥潭的也并不少见,在企业的多品牌战略实施中,大多会出现诸多问题困扰其发展。  礼品企业多品牌战略的利弊关系  多品牌战略实施无疑能增加礼品企业销量,多路出击,有序发展是每个企业的掌舵人都想要的局面。多品牌在企业能够实施肯定是企业己经有一个品牌在市场上表现不错,未来发展势头也很良好,再加一个品牌,满足不同消费人群的需要,从而为礼品企业增加利润。  主品牌发展的较好,副品牌在上市过程中,就有不同的营销团队在操作,新品牌上市难度必然大,营销团队必然会错用老品牌的资源,渠道资源肯定为首选,在现实的操作中,大多数主品牌渠道商也会同时经营礼品企业的副品牌,同渠道同时经营企业的多个品牌,好处能增加渠道商的归属感,品牌能快速上市,但缺点也很明显,渠道商的运作团队与资源是无法同时让多个品牌能够并架齐驱的,而营销团队也会因为渠道资源的争夺而让企业的品牌之间互相冲撞,反而让企业自己的品牌产生争斗,阻碍发展,而让竟争对手受益。  实行多品牌战略需合理规划资源  营销资源在礼品企业总是属于稀缺资源,企业要想在激烈的市场竞争独占鳌头,就需要投入与回报率成正比的营销资源,在企业多品牌战略的前行过程中,营销资源的投放就会出现交叉与重复,也会有争抢。  当前的礼品企业在营销资源的配置上很多都缺乏合理的规划,在资源的管控与投放上,人性化的方面太多,礼品企业的主品牌己经成型,副品牌在各方面都欠缺,礼品企业就会在副品牌上投入资源,当主品牌受到市场攻击时,又调转资源在主品牌上实行保护。企业的每个品牌所面对消费群体不一样,但在资源投放的交叉中,致使资源浪费,最后造成整体品牌受损。  礼品企业跨界发展有两个原因,第一个是企业拥有了足够的实力,想要寻求多品牌的满足感,第二是礼品企业的这个品牌做不下去了,转而走另外一个品牌另辟蹊径,无论因何原因的跨界发展,礼品企业坚定自己的发展道路才是最重要的。