导读:对礼品公司而言,只有真正从建设礼品品牌着眼,找准渠道出发,从而才能有效地巩固价值链,这才是2013年礼品公司走出“寒冬”的关键。  【中国礼品网讯】原材料疯长、制造成本越来越高、企业利润越来越低、经营成本上扬,是礼品公司存在的尖锐问题。同时纵观整个礼品行业,环境也不容乐观,大品牌挤压,小品牌跟风,竞争环境日益恶劣。另外,员工管理越来越难、客户要求越来越高、决策风险越来越大,对外钱越来越难赚,对内员工也越来越难管,成为了2013年礼品公司发展不可逾越的障碍。因此,有不少行业人士坦言,如同进入到了一个礼品行业的“寒冬期”。那么众礼品公司在2013年,该如何摆脱困境,突围而出呢?  编者认为,在礼品公司2013年的营销管理思路中,需着重把握好以下三个关键问题。  第一做好品牌建设。这是企业做大做强的关键,具有高知名度和美誉度的品牌将为代理商树立长久的信心。品牌建设可以提高产品的市场占有率和经济效益,可以增强品牌的吸引力与辐射力,不单靠媒体的宣传,也包括渠道建设、客户管理、市场管理等。  一个礼品品牌之所以有价值,是因为它被消费者所认同。而获取这种认同的内容包含了产品的核心技术和特色、制造商的文化价值观念、所处的优势产业、独特创新模式、优秀的服务体系。一家注重品牌建设的礼品公司不仅能生产出优质的产品,还会逐渐得到消费者的认可,具有长远意义,这是一个日积月累的过程。  第二找准渠道。礼品公司要充分的认识到礼品业竞争的粗犷性,消费的“可引导性”,快速跑出“黑马”奇迹出来。只有保持高速增长的能力,才能在参差不齐的竞争中脱颖而出。那么,增长点在哪里呢?  二三线市场,越往下沉一级,成长性品牌越有机会成为当地的领导品牌,消费者品牌意识越不强烈,越容易引导。当然,还需注意渠道战这把双刃剑要用好,适度是利器,不当则是凶器。找到那个最适合自己的渠道才是关键。  第三巩固营销管理价值链。礼品虽然刚性缺口大,但仍不同于快速消费品,需要长期多触点的与顾客沟通。只有顾客需要的时候才去了解。这种情况下,渠道质量第一位、超市卖场质量第二位、导购能力第三位、小区域推广第四位、厂家政策帮扶第五位、优秀培训第六位。而在营销价值链条是个虚的概念,只有规模上来了,它的效应才释放出来。所以,在这条营销价值链上,既要保证销量规模,又传播推广品牌的有力营销措施很是关键。  对于各类礼品公司而言,只有真正从建设礼品品牌着眼,找准渠道出发,从而才能有效地巩固价值链,这才是2013年礼品公司突围而出的关键,而至于成效如何关还要看其后续实施过程中的执行力情况。

导读:随着电子商务的不断兴起,也让礼品公司传统渠道面临着一场残酷的大洗牌运动。对于传统中小礼品公司而言,虽然线上市场蕴含了无限商机,但不能操之过急。  【中国礼品网讯】随着电子商务的不断兴起,也让礼品公司传统渠道面临着一场残酷的大洗牌运动。礼品公司扭转当下困境、开创营销新局面已迫在眉睫。  传统渠道面临变革
  在礼品行业的传统渠道中,实体店茶商首先面临了较大的生存压力。编者走访后发现,受今年廉洁风的影响,高端茶市场受挫,不少茶叶店门可罗雀,销售冷淡。在一家经营普洱茶的茶行,店内没有一名顾客,店主王先生见到编者就大吐苦水,称生意难做,每天进店询问的人都极少,更别说交易。  据了解,现今,茶商们面对两大头疼的难题。第一,茶市冷淡直接带来营业额的持续走低。第二,经营成本越来越重,房租、人力成本不断攀升。中国茶叶市场终端业态目前仍然是传统茶叶店占据主流,前几年持续膨胀的房地产泡沫把商业房产价格推向顶峰,除了门店租金快速暴涨以外,门店的“转让费”也高得离谱;此外,人力资源成本的增加又是茶叶店成本压力的另一个来源,现在茶叶店店员工资不低,但还是难以招到员工。  不仅是礼品茶叶行业,对于中国的礼品市场而言,以中小礼品公司和礼品商为多,日益走高的房租、人力等成本,让他们面临了不小的压力,同时消费市场的萎缩,让他们的日子并不好过。  线上电商逆袭
  不同于实体店铺生意的冷清,编者发现,像淘宝及一些网上电子商城的茶市却显得异常热闹,茶市不仅不淡,而且其销量也呈上升趋势。从淘宝网交易记录来看,茶叶网商年销售额上千万元的还有不少,进入网络领域的茶企越来越多。  “相比线下购物,网上选茶有很多传统渠道难以超越的优点,例如地域性的拓展,在网络上,天南地北的茶叶都可以汇集一处,供人们选择。”某礼品茶商陈先生就十分重视网络这个渠道,为此成立了专业的网络运营团队,来开辟线上市场。  不仅是传统茶商,礼品行业中的传统五金企业,也开始掘金网销市场。据一位五金礼品老板介绍,自去年开始开设网店以来,他已敏锐嗅到了这其中蕴含的无限商机,像一些精美时尚的太空杯、保温杯等产品都是其网上的热销品。  随着网络时代的来临,礼品行业发展电子商务已是大势所趋,但中国礼品网营销专家指出,对于传统中小礼品公司而言,虽然线上市场蕴含了无限商机,但不能操之过急,传统实体渠道仍然是其主战场,需采取谨慎态度,做好营销战略规划。

导读:礼品公司不应该畏惧时刻出现的“变化”,而是应该及时调整好自己的心态,做出积极的反应,这样才能在激烈的竞争中时刻保持自己的核心竞争力。  【中国礼品网讯】在中国的发展中,面临着两个关键词,那就是“变化”与“变革”。对于中国的礼品行业而言,也面临着这两个挑战。礼品行业如何在新型变化下,顺势而为?这是2013年发展的一大课题。  顺势而为
不断创新
  品牌就像人生,一个好的商业品牌是应该有其自身的沉淀和坚持的,纵观国内外礼品市场,那些有着自身文化底蕴和历史积淀的礼品,更容易引起消费者的共鸣。如日前“第一夫人”彭丽媛将百雀羚作为国货礼品送到非洲,这个拥有80多年历史的民族品牌在线上掀起的火爆销售热潮,正是说明了这一点。  又如中国的工艺品都有着深厚的文化沉淀,景泰蓝、骨瓷、皮影、刺绣、紫砂、彩陶、青瓷、刀剑、铁画、根雕、石雕、玉雕等等,无不是国宝。但如果设计师仅仅将产品设计局限于文化内涵,而不与现代市场人们的消费需求相结合,无法做到推陈出新,那么中国的工艺品行业发展将停滞不前。  对于礼品公司来说,应该紧紧把握时代的变化,在深度挖掘产品背后的文化价值的基础上,以符合时代发展的精神诉求来诠释这些蕴含在传统文化中的精粹。这样生产出的礼品在市场上将走得更远。  顺势而为
品牌升级
  在行业竞争越来越激烈的情况下,礼品公司只有在不断升级中,才能保持自己的市场竞争力。这一点,在家纺礼品市场得到了很好的印证。  早在2011年,维科家纺就开始了品牌升级之路,以“自然、回归”为品牌理念,并以此为核心将“自然
我们的首席设计师”作为品牌Slogan,成为家纺行业首个以“自然”作为品牌诉求的企业。在全新品牌理念的指引下,2012年,维科家纺牵手影视明星马伊琍,与此同时,新的品牌VI、SI系统逐步登陆各大媒体。历经两年的筹备,到2013年,维科家纺完成了品牌定位升级、品牌形象升级、产品升级、营销传播策略升级、管理模式升级,以全新的品牌形象迎来了品牌发展史上的又一里程碑。  作为行业内的领军品牌,洁丽雅集团将从三个方面开始着手整体提升品牌。在营销层面,把品牌进行梳理总结,在渠道上进行了责、权、利的梳理。同时,洁丽雅也正在邀请合适的品牌代言人,为其树立全心的形象。为了达到将品牌打造成高品位生活的象征的目的,在2013年将依托央视媒体进行高端形象塑造。  可以说,市场无时无刻都处于不断变化发展的过程中,礼品公司不应该畏惧这些“变化”,而是应该及时调整好自己的心态,做出积极的反应,这样才能在激烈的竞争中时刻保持自己的核心竞争力,成为行业内的领军企业。