导读:礼品行业在经历了一个较为漫长的发展过程中,大大小小的礼品公司征战不已,亟需出现一批“领军者”,通过它们的力量来引导广大礼企走上健康发展的康庄大道。  【中国礼品网讯】虽然可以预见中国礼品行业的发展之路肯定是光明的,但在其发展过程中,诸如“利润逐渐微薄”、“恶性竞争”等阴云的存在也成为了其前行路上的巨大障碍。  利润逐渐微薄  中国的礼品行业虽然发展的速度快、成绩大,但同时存在的问题也多,亟需转型升级。成本的提高和上升将是“十二五”期间所有行业所面临的问题,这将势必造成竞争的白热化和恶性化。而要解决这个问题,需要广大礼品企业主动变革、调整和创新才能完成。  目前的礼品行业正陷入利润逐渐微薄的怪圈,“竞争加剧-价格战-竞争继续加剧-价格战更加猛烈”,岛链模式使得越来越多的企业陷入无法自拔的泥潭。但这些都不可怕,需要指出的是礼品行业在经历了一个较长的发展时期后,还远远没有达到品牌化的进程,在无数自称为品牌的礼品公司中,实际还处于群雄并起阶段,而非一统天下的阶段,两者的最大区别是,一个是市场和企业决定价格,一个是完全是市场决定价格。  源于恶性竞争  恶性竞争正成为礼品行业发展的最大问题,而导致此种竞争产生的根源是中国礼品行业自身发展的不规范和不合理。随着礼品行业洗牌时期的来临,礼品公司的壮大与发展需要的不是多而杂,而是少而精。  要知道,洗牌时代越早到来,对行业发展越有利。近几年,一些较为大型的礼品公司占据了市场较大份额的局面,也在一定程度上有力地遏制了消费市场的价格战,使得企业利润有一定保障,从而更加从容地投入到科技研发与未来规划中去。  在品牌一拥而上的乱战时代,地方性品牌和地域色彩占据主角,加上行业发展的不规范,礼品企业没有诚信体系和责任约束,直接导致礼品行业日渐陷入困境;价格体系混乱,市场价格战烽火弥漫,利润越来越低,这种趋势在未来的一段时间内将可能继续加剧。有专家认为,价格战的最后结果将会有一部分企业无法抵抗而淘汰出局,到那时,依旧可以实现所谓的“洗牌”局面。但这种看法太过于消极,因为这种做法会使得全行业都受到拖累,从而致使科研开发、品牌发展都处于不利局面。  呼唤行业“领军者”出现  目前礼品行业最需要的就是“领军者”的出现,因为只有出现起到领军示范作用的礼品公司,行业和市场才能真正规范发展。这是因为,礼品行业的资本运作依旧处在低端水平。全国中小礼品公司居多,实力雄厚的大型礼企业较少,众多礼品公司安于现状,缺乏成为“领军者”的魄力与远见,使得整个礼品行业发展停滞不前。
综上所述,礼品行业在经历了一个较为漫长的发展过程中,大大小小的礼品公司征战不已,亟需出现一批“领军者”,通过它们的力量来引导广大礼企走上健康发展的康庄大道。

导读:据有关部门数据统计,目前全国80%的旅游礼品来自义乌,但从整体看,义乌旅游礼品缺少个性特色和文化内涵,质量和档次也不高,这成了目前义务旅游礼品业深化发展的最大障碍。【中国礼品网讯】据有关部门数据统计,目前全国80%的旅游礼品来自义乌,但从整体看,义乌旅游礼品缺少个性特色和文化内涵,质量和档次也不高,这成了目前义务旅游礼品业深化发展的最大障碍。
义乌国家旅游商品研发中心主任季慎峰表示,义乌是全国重要的旅游商品研发、生产、销售和流通基地。近年来,经常有来自全国各地的旅游部门和景区来义乌对接合作,从他们反映的信息看,80%以上的批量化旅游商品(各地的土特产除外)均采自义乌市场。
然而,在义乌数百家经营旅游商品的企业中,既重视产品原创性又具备完整研发团队的仍比较少,旅游商品整体缺少个性特色和文化内涵。
台湾久旭国际旅游商品研发中心在义乌做旅游商品研发已有4年,最让该公司总经理陈胜丰头疼的问题是,研发成果很难转化成商业利润。陈胜丰说,义乌很多企业仍以“仿”和“改”为主要的生产手段,对产品的原创性不够重视,这导致产品研发企业和生产企业及整个市场难以形成良性对接,最终造成研发乏力,市场上的产品单一、质量不高。4年来,陈胜丰的研发中心相继推出“鸡毛换糖大老板”(桌游)、“义乌三字经”、文化丝巾等许多富有义乌当地文化内涵的旅游产品,但最终转化成商业成果的寥寥无几。
尽管旅游商品行业面临一些发展困惑,但义乌不少从事旅游商品开发、生产的企业主对未来充满信心。
在日前结束的第五届中国国际旅游商品博览会上,短短4天成交额达35.02亿元,这让人们看到了旅游商品的发展前景。
国家旅游局党组成员、规划财务司司长吴文学表示,目前我国旅游商品购物占旅游消费的比重只有40%,而发达国家旅游购物占旅游消费的比重达70%。预计未来5年,中国旅游商品市场总规模不低于3000亿元,义乌旅游商品行业的发展前景巨大。
业内专家认为,全国旅游商品普遍面临产品同质化、质量差、档次低等问题,这要求广大的旅游商品研发、生产企业,要以市场需求为导向,重视产品特色和质量,在谋求企业跨越式发展的同时,带动整个产业的转型提升。

导读:“优势整合”意味着资源的共享与优化,不同企业之间资源的互相整合,可以获得更多的机会。在当前竞争激烈的礼品行业,顺应市场需求,与其他礼企携手,无疑是一个较为可行的解决方案。  【中国礼品网讯】在当前的宏观经济形势下,礼品企业的运营成本居高不下,利润滑坡,规模不足。显然,单个礼品公司之力并不足以改变目前面临的困境。为了走出困局,通过“优势整合”实现跨越发展的思路逐渐为一些礼品公司所采用。“优势整合”意味着资源的共享与优化,不同企业之间资源的互相整合,可以让联盟成员企业获得更多的行业资源和商业机会,真正带动联盟成员之间的合作与共赢。  这种联盟由不同品类的礼品企业组成,也有由礼品采购商自发组成的区域联盟,这都是礼品行业激烈竞争下的产物,目的都是充分利用有限的资源,发挥最大的市场效果。  在第21届深圳礼品展上,至正青花首次携手海澜家纺亮相,引起了不少业内人士的关注。至正青花利用资源优势,与海澜家纺携手并进,通过对客户群体的的分析,以互补的形式,把产品覆盖面推得更广更宽。青花瓷的客户群偏向于工艺性的性质,而家纺的客户群体全属实用类,当工艺性与实用性相结合时,路自然而然的会更宽。至正青花与海澜家纺的合作便是工艺与实用相结合,共同铺设前进之路。  自2004年进入礼品渠道以来,海澜家纺以过硬的产品质量、独特的款式吸引了大批的忠实客户,以产品的风格、品质、包装特色在礼品界树立大气的品牌形象。在家纺市场混乱时期,海澜家纺专注于服务忠实的稳定客户、专注于自身的品质建设,以产品及服务,在市场中争夺属于海澜的一席之地。恒澜科技(文化)发展有限公司(至正青花)励志在青花瓷领域做到极致。其始终是以传统专业的制作技艺及优良的品质服务,专注于青花瓷的研发,整合了景德镇的大部分资源而立足于市场,与名家的合作也一直是至正青花瓷的核心优势,倾力打造出青花瓷精品。会议礼品、商务定制、企业福利等各种订单接踵而来,面对骄人的业绩,至正青花积极地寻找新空间、新突破,期待给客户带来更多服务。当家纺遇上传统陶瓷,两者的强强联合,又将带来怎样的发展机遇呢,我们拭目以待!  “优势整合”的思路不仅体现在强强联手,礼品公司也可通过“异业联盟”来取得突破。在家纺礼品领域,青岛纺联控股集团有限公司就率先对异业联盟的方式作了探索,合婚纱影楼、西服定制等门店联手来扩充渠道,推出个性化定制婚庆家纺、礼服的服务。目前,青岛纺联控股集团有限公司在青岛已开出18家
“韵”家纺门店。同时还整合集团各种产品资源,开设了10家青纺联时尚生活馆门店,300多家“海尔兄弟”联合门店,在渠道模式的拓展方面频出新招。但究竟成效如何,还有待于市场的检验。  在当前竞争激烈的礼品行业,顺应市场需求,与其他礼企携手,“优势整合”的发展思路无疑是一个较为可行的解决方案。不论是强强联手、异业联盟或者是其他方式,不同礼品企业只要找到那个可以合作的点,则意味着具有了实现“合作共赢”的可能性,从实践来看,抱团作战比孤军奋战更有可为。